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| 完全匿名で違法行為をやめさせることができます。 この警告書では、「やめなければ、社会的制裁を与える」ことを予告しています 100％解決 しかし、これまで100％解決していますので、社会的制裁を与えたことはありません。 何故、100％なのか？ 記載されている社会的制裁が簡単にできる方法なので、実行されることを恐れるために、最優先にお支払いされます。
こう思わせなければやめません。 こう思わせるために必要なのが抑止力です。 ■安全保障における抑止力 安全保障分野での抑止力は、一方が他方に軍事力の行使を行えば、被攻撃国は攻撃国に報復攻撃を行い、攻撃国は利得に見合わない損害を被ることをあらかじめ明白に認識させることで、軍事力行使を思いとどまらせることを言います。
●割合・発生実態 ある調査で、企業が「過去５年以内に不正（外部調査が必要なもの）が発生したことがある」と回答した割合が約 24.6％ という報告があります。 その中で「横領・キックバック」が不正の種類として32.7％を占めているという内訳もあります。 また、年商規模が「1000億円以上」の企業では “30％台”の不正発生率という傾向も報告されています。 別の調査で、「社内不正が発生した企業」の中で、「横領・リベート」が約 17％ を占めるというデータがあります。 従業員レベルでは、全国の就業者を対象に「不正に関与・目撃したことがある人」の割合が “1割強”という報告があります（具体的には13％程度）｡ 公務員（国家公務員一般職）において「横領等関係」の懲戒処分数が、在職者に対して0.09％という割合になっているというデータもあります。 ●解釈／留意点 「横領」単体で「勤務先で横領をしている人の割合」が明確に “○％” という形で提示されているわけではなく、多くは「不正全体」「内部不正」「横領を含む不正」の調査です。 調査対象が「企業側」「管理部門」「就業者」など異なり、母集団も「企業」「個人社員」「管理部門担当者」などでバラツキがあります。 「企業で発生した不正」の割合＝「社員の何％が横領したか」には直接つながらないため、個人レベルの割合（社員のうち何％が横領行為をしたか）を算出するには限界があります。 不正が「発覚したもの」「外部調査が必要だったもの」に限定されているため、発覚していないものを含めると実際の割合はもっと高い可能性があります。 ●横領・不正が起きる主な理由・背景 調査・専門論考から、なぜ社員が横領・不正に手を染めるか、また企業内で横領が発生しやすい環境はどういうものか、以下のような要因が挙げられています。 主な理由 不正を可能にする環境がある 「監視が弱い」「業務の分離がされていない」「内部統制が甘い」など、横領が発生しやすい仕組みの穴（機会）があると指摘されています。 特に中小企業やベンチャーなど、経営資源が限られ、監査・統制が手薄になりがちな企業でリスクが高いという指摘があります。 また「どんな会社でも不正は起きる」という論もあり、「会社規模・業種を問わず機会があれば起きる」という見方があります。 ●プレッシャー・誘惑・利得の動機 社員が「売上・利益目標」「ノルマ」「コスト削減プレッシャー」など強い業績プレッシャーを抱えていると、不正を選択する動機になることがあります。 個人的な金銭的な困窮、生活費の不足、借金など“ゆがんだインセンティブ”が背景となるケースもあります（企業側書では「増税・社会保険料増加」などが“背景”として言及されています）｡ ●組織文化・風土の影響 「上司が見て見ぬふり」「不正がいくつも起こっても処分されにくい」「不正が慣習化している」という企業文化・風土の影響も大きいとされています。 長時間労働・過剰な消耗環境の職場では、不正目撃・関与の割合が高くなるというデータがあります。 ●経営管理・統制力の弱さ 情報漏洩・資金流用などを防ぐための体制（アクセス権管理、監査、分掌分離など）を十分に整備していない企業が、不正を許しやすい環境となっています。 ■まとめ 「勤務先で横領・不正をしている人の割合」を個人レベルで明確に示すデータは限定的ですが、企業レベルで「不正が起きたことがある」という割合は 約2〜3割程度 の報告があります（横領含む）｡ 不正（横領を含む）が起きる理由としては、機会がある環境・プレッシャー・組織文化・統制力の弱さなど、複数の要因が複合的に影響しています。 企業規模が大きいほど発生率が高まるという傾向もあります。 防止には「仕組み（統制）を整える」「社員の倫理意識を高める」「監査・透明性を確保する」等の対策が重要だとされています。 |
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